12月6日-8日，集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)良勇一行先后調(diào)研卓越公司服務(wù)區(qū)經(jīng)營板塊及養(yǎng)護板塊，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在服務(wù)區(qū)經(jīng)營板塊調(diào)研座談會上，調(diào)研組一行聽取了卓驛公司相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于基本情況、公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展、存在問題及建議、2023年工作思路等方面的工作匯報。參會人員圍繞服務(wù)區(qū)的經(jīng)營發(fā)展、重難點問題展開討論，提出工作思路和意見建議。

柏衛(wèi)東肯定了卓驛公司成立以來在疫情防控、市場化經(jīng)營等方面取得的突出成績和做出的積極探索。他指出，服務(wù)區(qū)是交通行業(yè)的重要窗口，也是展示嘉通集團形象的重要平臺，要不斷提升服務(wù)區(qū)綜合服務(wù)和保障水平，更好地服務(wù)群眾出行和地方社會經(jīng)濟發(fā)展。

就進一步做好服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理各項工作，柏衛(wèi)東強調(diào)：

一是要堅持經(jīng)營導(dǎo)向，堅定不移“走出去”拓市場，牢固樹立市場競爭意識，充分挖掘企業(yè)增收潛能，為股改上市貢獻(xiàn)更多力量。

二是要創(chuàng)新體制機制，充分發(fā)揮合資公司優(yōu)勢，探索推行靈活高效的市場化績效考核激勵機制，建立健全長效機制進一步做好人才儲備工作。

三是要重視服務(wù)保障，堅決扛起國企責(zé)任，秉持為民初心，建好用活“司機之家”“暖心驛站”，通過精細(xì)化管理精準(zhǔn)服務(wù)過往司乘。

四是要直面痛點難點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在框架內(nèi)找出解決之道，為企業(yè)發(fā)展排雷布陣。

在養(yǎng)護板塊調(diào)研座談會上，調(diào)研組一行聽取了卓宏公司、杭州灣綠色養(yǎng)護公司關(guān)于公司基本情況、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)與具體舉措的匯報，詳細(xì)了解養(yǎng)護板塊發(fā)展現(xiàn)狀及市場化運作中存在的問題。

柏衛(wèi)東對養(yǎng)護板塊在企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)外拓等方面取得的成績表示肯定。他強調(diào)，養(yǎng)護板塊要積極融入新發(fā)展格局，不斷激發(fā)企業(yè)新活力，錨定目標(biāo)、實干篤行、厚積薄發(fā)。

針對下一步工作，柏衛(wèi)東提出五點希望：

一是努力練好內(nèi)功。要搶抓機遇、鼓足干勁，不斷強優(yōu)勢、補短板，提升資質(zhì)等級和技術(shù)創(chuàng)新能力，夯實基礎(chǔ)、積累實績，塑造行業(yè)口碑。

二是積極拓展市場。要找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，牢固樹立市場競爭意識和效益優(yōu)先導(dǎo)向， 堅定信念、知難而進、勇闖市場，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動。

三是突出機制創(chuàng)新。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和用工需求，完善市場化用工和考核激勵機制，激發(fā)全體員工為企業(yè)增收創(chuàng)效的積極性。要科學(xué)設(shè)置、分解細(xì)化考核指標(biāo)，努力實現(xiàn)員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減。

四是注重安全發(fā)展。要堅持底線思維，提高風(fēng)險預(yù)見性和預(yù)判力，多措并舉保障生產(chǎn)安全和人員安全；牢固樹立思想紅線，筑牢廉潔安全防線。

五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，打造唯實惟先、善作善成的干部隊伍，一心一意謀發(fā)展、沉下身子抓落實，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。