4月15日，嘉通集團召開一季度經營工作會議，緊盯年度目標任務，總結一季度工作，分析存在的困難和問題，研究部署下一階段工作。集團公司黨委書記、董事長張富標作重要講話，黨委副書記、總經理何宇健主持會議。集團領導班子成員，各部門中層干部、所屬各公司班子成員參加會議。

會上，集團所屬各公司、相關部門匯報交流了今年以來重點工作情況，仔細分析了生產經營指標、面臨的形勢和存在的問題，并提出了二季度工作計劃。集團領導班子成員對分管領域工作進行了分析點評，并對下一階段工作作了具體部署。

何宇健要求，非常之時要扛起非常之責，在疫情影響下，集團公司經營指標同比下滑、工程項目推進不快，我們要加倍努力，在接下來三個季度里把經營指標和項目進度趕上去；非常之勢要拿出非常之舉，我們要把握國企改革三年行動的最后窗口期，找準集團獨有優(yōu)勢和國家產業(yè)發(fā)展的契合點，爭取培育出一批科技含量高、市場競爭力強的新興產業(yè)，提高抗風險能力、實現可持續(xù)發(fā)展。

何宇健要求，非常之時要扛起非常之責，在疫情影響下，集團公司經營指標同比下滑、工程項目推進不快，我們要加倍努力，在接下來三個季度里把經營指標和項目進度趕上去；非常之勢要拿出非常之舉，我們要把握國企改革三年行動的最后窗口期，找準集團獨有優(yōu)勢和國家產業(yè)發(fā)展的契合點，爭取培育出一批科技含量高、市場競爭力強的新興產業(yè)，提高抗風險能力、實現可持續(xù)發(fā)展。

何宇健表示，疫情防控期間，集團系統(tǒng)廣大干部職工積極參與浙江援滬防疫生活物資嘉善服務區(qū)接駁點改建、嘉興水果市場物資搬運、人員轉運等工作，充分展現了嘉通人的責任與擔當，我們要將這份責任和擔當凝聚起來，將其轉化成為完成全年目標任務、實現高質量發(fā)展的有力支撐和內在動力。

張富標要求：一是統(tǒng)一思想，認識要有新高度。要從嚴從緊做好疫情防控，早日打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)；要想方設法趕超工作進度，努力把經營指標拉回來、把項目進度趕回來；要深挖潛力咬定全年目標，精打細算過“緊日子”，保質保量完成年度目標任務。同時，要徹底落實市委巡查整改工作，嚴格規(guī)范生產經營行為。二是突出重點，推進要有加速度。要突出首位戰(zhàn)略，擴大有效投資，加快集團工程項目推進進度；要突出公交優(yōu)先戰(zhàn)略，提升服務水平，深入推進市域公交一體化，滿足人民群眾對共同富裕的美好需要；要突出國企改革戰(zhàn)略，加快產業(yè)拓展，充分抓住國企改革三年行動的窗口期，力爭在混合所有制改革上實現突破。三是加強保障，落實要有強力度。要全面加強嘉通鐵軍建設、清廉嘉通建設，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

張富標強調：集團上下要振奮精神，強化攻堅克難的拼勁、敢為人先的闖勁、一抓到底的韌勁，特別是各部門、各公司的“一把手”，既要掛帥，又要出征，發(fā)揮好“頭雁效應”，當好“頭號攻堅手”“首席戰(zhàn)斗員”，率領干部職工在攻堅克難中再立新功，力爭交出二季度工作高分答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議還傳達了全市安全生產、防汛防臺暨疫情防控工作電視電話會議精神。